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隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，銀行里面在不斷的出現(xiàn)智能銀行家具，并且取代了好多，我們現(xiàn)在了解的傳統(tǒng)的銀行家具。那么智能銀行家具廠淺析辦公環(huán)境的變化趨勢(shì)。
據(jù)專家研究發(fā)現(xiàn)，專注型工作才是驅(qū)動(dòng)辦公效率的主要因素。而對(duì)比2008年和2013年的數(shù)據(jù)，美國公司整體辦公績效平均下降了6%。在中國幾乎沒有人會(huì)研究這個(gè)問題，更不會(huì)有數(shù)據(jù)。在中國，要不就是很私密，空間很浪費(fèi)，溝通很不方便;要不就是大通道，大家都擠在一起辦公，談不上有什么私密和獨(dú)處的時(shí)間。企業(yè)或公司很少會(huì)思考創(chuàng)造什么樣的辦公環(huán)境設(shè)計(jì)會(huì)提高員工的創(chuàng)造性和工作效率。
平衡“開放交流”和“有目的獨(dú)處”的關(guān)系
今天的工作，都是以團(tuán)隊(duì)為單位而展開的。如何平衡“開放交流”和“有目的獨(dú)處”的關(guān)系，就是所有公司都要解決的問題。
ABW，即以活動(dòng)為基礎(chǔ)的辦公空間模型。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的區(qū)域，但是個(gè)人不擁有固定的辦公桌或房間，而是根據(jù)需要選擇當(dāng)下最能支持自己工作活動(dòng)的空間。做得好的例子已經(jīng)越來越大，如世邦魏理仕公司在日本的辦公空間，能讓員工根據(jù)他們的工作活動(dòng)來選擇工作的地點(diǎn)，包括為保密通話和討論而設(shè)的21個(gè)電話間;20%以上的辦公桌適用于專注型工作;還有一個(gè)咖啡廳，擁有100個(gè)座位，可用于大型研討會(huì)，也為非正式的客戶會(huì)面和團(tuán)隊(duì)討論提供了空間。
我們銀行家具廠講協(xié)同很重要，但在今天信息無孔不入、無時(shí)不在的時(shí)代，只有獨(dú)處，才能靜下來思考一些問題。在人群噪雜和近距離與人相處的時(shí)候，是很難很好理出清晰的思路和有一些好的創(chuàng)意的。過去，過分夸大了“頭腦風(fēng)暴”，而總是忽視人們獨(dú)處才具有的深入的創(chuàng)造力。
